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樊登:可复制的领导力(2020/5/26)

樊登:可复制的领导力,该套课程也是包含视频课程和音频课程,也有PDF文档,还有员工内训课程、FanDen_11节课时录屏版,总大小为:18.3G。

目录结构如下:

樊登:领导力是人生必修课.m4a [618.8K]
樊登:领导力是人生必修课.pdf [488.3K]
樊登:稍微把职场中的领导力应用在家庭中就可以大大提升幸福感.m4a [864.5K]
樊登:稍微把职场中的领导力应用在家庭中就可以大大提升幸福感.pdf [527.4K]
01 互联网放大了每一个个人能力,每人都是管理者需要学习领导力.m4a [2.9M]
01 互联网放大了每一个个人能力,每人都是管理者需要学习领导力.pdf [362.2K]
02 领导力发生了新变化,要用游戏化的方式进行组织管理.pdf [399.1K]
02 领导力发生了新变化,要用游戏化的方式进行组织管理.m4a [3.4M]
03 游戏化组织需要具备四个特征.m4a [2.1M]
03 游戏化组织需要具备四个特征.pdf [335.7K]
04 清楚员工的三五年计划,管理员工的期望值.pdf [388.2K]
04 清楚员工的三五年计划,管理员工的期望值.m4a [2.1M]
05 处理好前员工关系,投资你的员工创业.m4a [2.1M]
05 处理好前员工关系,投资你的员工创业.pdf [343.5K]
06 抓住机会打造团队一致性,分清关键要务,同时相信员工的潜能.m4a [2.9M]
06 抓住机会打造团队一致性,分清关键要务,同时相信员工的潜能.pdf [325.6K]
07 职场成功,沟通技巧占75%,职场中、生活中唯有沟通,才能摆脱知识的诅咒.pdf [322K]
07 职场成功,沟通技巧占75%,职场中、生活中唯有沟通,才能摆脱知识的诅咒.m4a [3.3M]
08 提升亲密关系、社会关系是不断自我揭示和恳请反馈,扩大公开象限缩小盲点象限.pdf [311.5K]
08 提升亲密关系、社会关系是不断自我揭示和恳请反馈,扩大公开象限缩小盲点象限.m4a [3.3M]
09 领导力核心是尊敬和信任.m4a [2M]
09 领导力核心是尊敬和信任.pdf [315.3K]
10 衡量一个管理者能力的高低,就是看他能培养多少能干的人才.pdf [302.4K]
10 衡量一个管理者能力的高低,就是看他能培养多少能干的人才.m4a [2.3M]
11 时间管理最核心是把时间分配给重要不紧急的事.m4a [2M]
11 时间管理最核心是把时间分配给重要不紧急的事.pdf [330.5K]
12 管理者核心定义是通过别人来完成工作.m4a [2.5M]
12 管理者核心定义是通过别人来完成工作.pdf [294.6K]
13 崔永元怎么打造央视节目收视率最高的团队?.m4a [2M]
13 崔永元怎么打造央视节目收视率最高的团队?.pdf [300.7K]
14 管理者有三种角色:执行、管理和领导.m4a [1.2M]
14 管理者有三种角色:执行、管理和领导.pdf [291.6K]
15一个普通人如何进阶优秀管理者?.m4a [2.2M]
15一个普通人如何进阶优秀管理者?.pdf [387.4K]
16 不要用人管理人,要用目标管理人.m4a [1.9M]
16 不要用人管理人,要用目标管理人.pdf [433.6K]
17 一个工具帮你理清繁杂的工作思路.m4a [1.3M]
17 一个工具帮你理清繁杂的工作思路.pdf [389.5K]
18 警惕“推理阶梯”,避免误解和伤害.m4a [1.9M]
18 警惕“推理阶梯”,避免误解和伤害.pdf [322.6K]
19 倾听是沟通的基础,善于倾听的人才能当个好领导.m4a [2.3M]
19 倾听是沟通的基础,善于倾听的人才能当个好领导.pdf [302.5K]
20 倾听最有效的办法是提出正确的问题.m4a [1.7M]
20 倾听最有效的办法是提出正确的问题.pdf [293.8K]
21 倾听的时候对方情绪失控怎么办?.pdf [290.7K]
21 倾听的时候对方情绪失控怎么办?.m4a [2.6M]
22 怎么样能让员工尊重你、信任你?给他及时反馈!.pdf [322.4K]
22 怎么样能让员工尊重你、信任你?给他及时反馈!.m4a [1.7M]
23 永远不要吝啬你对员工的一句赞美.m4a [1.9M]
23 永远不要吝啬你对员工的一句赞美.pdf [318.9K]
24 负面反馈不是“得罪人”,学会“B-I-C”反馈让你事半功倍.pdf [313.7K]
24 负面反馈不是“得罪人”,学会“B-I-C”反馈让你事半功倍.m4a [1.6M]
25 投诉和反馈对于一个组织到底有多重要?.pdf [325.5K]
25 投诉和反馈对于一个组织到底有多重要?.m4a [2.9M]
26 组织内沟通和反馈的质量取决于团队的价值观.m4a [2.1M]
26 组织内沟通和反馈的质量取决于团队的价值观.pdf [361.2K]
27 管理好一个团队和“无条件的爱”之间有怎样的关系?.m4a [3.2M]
27 管理好一个团队和“无条件的爱”之间有怎样的关系?.pdf [368K]
28 指出员工不足,需要带着“事实”而不是带着情绪去谈话.m4a [1.5M]
28 指出员工不足,需要带着“事实”而不是带着情绪去谈话.pdf [343.8K]
29 倾听不能止于听,在听的过程中要用同理心给出积极回应.pdf [372.9K]
29 倾听不能止于听,在听的过程中要用同理心给出积极回应.m4a [1.2M]
30 只有将反馈结论落在具体行动上,谈话内容才能落地.pdf [357.5K]
30 只有将反馈结论落在具体行动上,谈话内容才能落地.m4a [1.3M]
31 从好莱坞做电影的过程中学习领导力.m4a [1.3M]
31 从好莱坞做电影的过程中学习领导力.pdf [364.6K]
32 当团队内出现意见不一致的时候怎么办?.pdf [442.4K]
32 当团队内出现意见不一致的时候怎么办?.m4a [1.5M]
33 英国创新思维大师指导你如何正确又高效做决策.pdf [496.4K]
33 英国创新思维大师指导你如何正确又高效做决策.m4a [1.5M]

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